Total Productive Maintenance (TPM)
Verhoog de betrouwbaarheid van uw assets en ontwikkel een cultuur van continu verbeteren
Wat is Total Productive Maintenance?
Total Productive Maintenance (TPM) is al jaren een belangrijk onderdeel van asset management. Waar vanuit asset management wordt bepaald wat en waarom assets waarde moeten leveren over hun levenscyclus, wordt TPM toegepast om te bepalen hoe mensen en processen in te zetten om die assets continu betrouwbaar en beschikbaar te houden.
TPM bij Promaint richt zich op het verhogen van de betrouwbaarheid van assets en het ontwikkelen van een cultuur waarin continu verbeteren vanzelfsprekend wordt. Met een praktische en mensgerichte aanpak integreert Promaint TPM in de dagelijkse operatie, waarbij de samenwerking tussen technische dienst en productie een sleutelrol speelt. Door prestaties continu te meten, opvolgacties uit te voeren en verbeteringen te borgen in werkprocessen en onderhoudssystemen, stijgt de OEE (overall equipment efficiency) structureel en worden assets betrouwbaarder.
Wij hebben o.a. de volgende bedrijven al mogen helpen met continu verbeteren
Hoe gaat Promaint te werk
TPM staat bij ons niet op zichzelf als een los project maar als onderdeel van de strategie van de organisatie. Wij werken met multidisciplinaire teams waarin operators, monteurs en engineers gezamenlijk verliezen analyseren, standaarden verbeteren en kennis opbouwen. Hierdoor worden verbeteringen sneller gerealiseerd en blijft de kennis duurzaam in de organisatie aanwezig. Onze TPM‑aanpak is geen tijdelijk project, maar een veranderproces waarin cultuur, structuur, data gedreven sturing en samenwerking centraal staan. Zo ontstaat een stabiele, praktische werkwijze die zorgt voor hogere assetprestaties, lagere verstoringen en lagere kosten, een organisatie die continu verbetert op basis van feiten en inzichten en waar eigenaarschap vanzelfsprekend wordt.
Om dit op een systematische manier aan te pakken werken de consultants van Promaint volgens een simpel en doeltreffend stappenplan.
1. Oriëntatie en bewustwording
Het Promaint standaard stappenplan begint bij de bewustwording door middel van interviews en observaties op de werkvloer; hierbij wordt aandacht besteed aan vragen zoals:
- Waar staat de organisatie qua volwassenheid?
- Welke dynamiek heerst er tussen de verschillende afdelingen?
- Welke huidige uitdagingen heeft de organisatie?
- Welke verbetertrajecten zijn er al uitgevoerd in het verleden?
Door te starten met aandacht te besteden aan de oriëntatie wordt het duidelijk welke activiteiten en principes van TPM relevant zijn voor de organisatie. Het vergroten van bewustwording creëert tevens draagvlak voor het initiëren en doorvoeren van verbeteringen.
2. Inventarisatie
Tijdens de inventarisatiefase worden er 2 analyses uitgevoerd; kwantitatief en kwalitatief. De kwantitatieve analyse wordt uitgevoerd door belangrijke key prestatie indicatoren (KPI’s) te analyseren zoals OEE verliezen en kosten. De kwalitatieve analyse wordt uitgevoerd door middel van een gap-analyse waarbij onder meer een maintenance scan uitgevoerd wordt om de volwassenheid van de organisatie te bepalen.
3 t/m 5. Realisatie
Vanuit de uitkomsten van de inventarisatie wordt samen met de klant een lange termijn roadmap opgesteld. Deze roadmap wordt daarna in korte termijn verbeterplannen opgedeeld, die vervolgens worden vertaald naar de uit te voeren projecten. De implementatie wordt pragmatisch uitgevoerd vanuit duidelijke afbakening en met multidisciplinaire teams waarbij de resultaten kwantitatief worden gemeten. Hierbij wordt extra aandacht besteed aan kennisoverdracht en eigenaarschap van de medewerkers.
6. Borging
Wanneer de nieuwe werkwijze eigen gemaakt is en de eerste verbeteringen zijn gerealiseerd, is borging essentieel. In deze fase worden standaarden vastgesteld, geïmplementeerd en dagelijks opgevolgd. Wij richten ons niet alleen op de verbeterprojecten zelf, maar ook op de dagelijkse aansturing, zodat de verbeteringen structureel worden opgenomen in de werkprocessen. Door de koppeling te maken tussen de verbeteringen met de onderhoud systemen, duidelijke routines en visuele sturing blijven de resultaten behouden en wordt continu verbeteren onderdeel van de normale bedrijfsvoering.
7. Optimalisatie
Het hoofddoel van TPM het maximaliseren van de effectiviteit van assets en het streven naar 0 verliezen. Door de TPM-aanpak wordt er constant gefocust op verliezen inzichtelijk maken, om vervolgens deze te elimineren. De dagelijkse sturing verandert daarbij in het signaleren van verliezen en het initiëren van verbeteringen, waarbij de continu verbeter filosofie geïntegreerd wordt in de bedrijfscultuur.
Onze specialismen
AM/PM‑integratie en implementatie
Promaint begeleidt organisaties bij het opzetten en implementeren van Autonomous Maintenance (AM) en Preventive Maintenance (PM), om onderhoudsconcepten effectief in te zetten.
Focused Improvement & performance management
Wij ondersteunen bij verliesanalyses, root‑cause analyses, het opzetten van KPI‑structuren en dashboards (o.a. PowerBI) en helpen organisaties om prestatiesturing (dagelijkse/wekelijkse /wekelijkse performance management) in te richten.
OEE‑verbetering via data gedreven onderhoud
Met structurele verliesanalyses, standaardisatie en digitale borging in onderhoudsbeheersystemen helpen wij organisaties om de OEE en machinebeschikbaarheid duurzaam te verhogen.
Samenwerking tussen productie en technische dienst verbeteren
Promaint ondersteunt multidisciplinaire teams die gezamenlijk storingen analyseren, standaarden ontwikkelen en verbeteringen uitvoeren, met blijvende kennisoverdracht als resultaat.
Borging van TPM‑routines in de dagelijkse operatie
Wij zorgen dat inspecties, standaarden, visuele controles en verbetercycli structureel verankerd worden in processen en in het onderhoud systeem.
Waarom kiezen voor Promaint?
Promaint is door ruime ervaring in staat om de gehele TPM-implementatie te faciliteren, van de eerste stappen in TPM tot het ondersteunen van bedrijven in gevorderd stadium. Promaint ondersteunt u op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau met de implementatie van de TPM-filosofie.
Wij gaan pragmatisch te werk en vertalen verbeteringen direct naar toepasbare stappen op de werkvloer.
Wij werken met multidisciplinaire teams, waarbij operators, monteurs en engineers gezamenlijk werken aan analyses en verbeteringen.
Met onze ervaring in systemen en processen zorgen wij dat standaarden, routines en onderhoud systemen optimaal ingericht en duurzaam geborgd worden.
Uw processen naar een hoger niveau tillen?
Bespreek samen met een maintenance consultant van Promaint tijdens een vrijblijvend adviesgesprek hoe wij maximaal resultaat voor u kunnen realiseren.